为深入贯彻落实证监会上市公司治理专项行动要求，引导和鼓励辖区上市公司通过数字化手段优化管理流程，提高业务数据与会计数据的一致性，增强内控有效性，6月23日，协会举办山东辖区上市公司“业财融合”专题培训活动。本次培训特别邀请中兴新云执行总裁陈东升、金现代副总经理王松两位行业专家担任主讲嘉宾，来自辖区上市公司的三百多名高管参加了培训。

在讲座中，陈东升老师以《从公司治理角度谈业财融合的必要性及数智化转型路径》为题展开授课。首先从公司治理的核心逻辑出发，拆解了公司治理的三大核心要素，明确指出业财融合是保障公司治理有效性、实现利益相关方权益平衡的重要基础，业务与财务数据的一致性直接决定了公司决策的科学性与信息披露的真实性。围绕业财融合落地路径，讲座提出上市公司应当首先打造一体化的业财信息系统，打破业务部门与财务部门之间的数据壁垒；稳步推动财务数字化转型，推动财务职能从传统核算向价值管理与决策支持升级。同时，要构建企业专属的“模型工厂”，通过标准化的数据模型实现业务数据向财务信息的自动转化，保障数据口径统一、计算逻辑一致。最终推动企业构建覆盖全业务链条的业财融合工作体系，形成“业务驱动财务、财务反哺业务”的良性循环，助力公司治理水平整体提升。

王松老师则聚焦制造业细分领域，以《制造业企业业财融合在生产与管理环节的路径与实践》为题进行分享。针对制造业生产环节多、数据维度杂、管控难度大的行业特点，讲座阐述了制造企业推进业财融合的必要性，然后提出制造企业需要的业财融合要贴合生产与管理实际，打造能够贯穿采购、生产、库存、销售全流程，打通车间一线数据到财务核算节点的一体化业财融合体系。围绕体系落地，讲座提出要从业务场景切入，以数据标准为基础，以系统集成为支撑，以价值创造为目标的落地路径，并针对不同规模、不同类型的制造企业提出了差异化的建设方案。

本次专题培训内容紧凑、充实，为山东辖区上市公司系统梳理了业财融合的建设逻辑与落地路径，有效回应了监管要求，解答了企业实践中的困惑。参训学员纷纷表示，本次培训内容针对性强，既帮助企业准确理解了监管要求，也为企业下一步推进业财融合建设指明了方向，收获颇丰。